6月3日，为满足施工成产需要和人才储备，进一步提高项目管理水品，中铁武汉电气化局一公司电力变电分公司在天门市召开了首届项目负责人经济分析会暨大学生座谈会。分公司副经理、党委委员闵杨柳，分公司党委副书记、副经理周朗发出席会议，分公司各职能部门主任及综合队队长，各项目部主要负责人和目前所有大学生及劳务派遣工代表等三十余人参会，会议由党委副书记、副经理周朗发主持。
上午，首届项目负责人经济分析会议首先由目前重大项目的各项目经理和综合队队长进行了总体汇报，深入分析了当前项目中各项重点工作开展以来所取得的成绩及存在的问题，重点针对成本、利润、风险点及节点工期，逐项对项目进行详细梳理。部分进入尾期的工程项目同样要做好后期的工作安排。然后，分公司各职能部门主任就目前各自部门人员进行详细分工，划定责任矩阵，并安排下一阶段各部门主要工作重点。
在项目管理经验讨论过程中，各项目经理对招投标采购单价、项目管理费用成本、物机材料、人工费用、转运倒运等各方面进行交流，分公司副经理、党委委员闵杨柳对项目管理提出了三点要求：一、自揽工程前，筹备策划一定要准备充分。项目经理在项目工程追踪时，要把概算、成本、利润以及潜在风险具体细化，仔细分析项目的大环境背景等实际情况；二、项目中标后，过程管控一定要严谨全面。从施工组织、施工方案、机械人员使用率等各方面要合理安排，注重施工安全和质量，加强与业主、设计、监理单位的沟通，处理好内外关系。项目部管理人员要定期召开内部经济活动分析会，讨论项目内部经济指标，设立红线指标，理清成本支出等各项费用；三、收尾工程时，剩余工作一定要有始有终。部分项目现在主体完工，剩余工程项目同样要认真对待，最后工期节点、竣工资料等要做完整，始终维持好公司的良好形象和声誉。同时处于尾期工程，二次经营、变更等工作不能放松，提升分公司的效益是关键。会议期间，分公司副经理、党委委员闵杨柳重点强调了每一个项目完工后，由工程部牵头，管理人员一定要做好项目工程的后评价工作，总结项目过程中各环节的优点和缺陷，全面提升管理要求。同时，闵杨柳对项目经理个人也提出了要求，身为党员干部，一定要为人正直遵纪守法，在电力变电分公司特殊时期拿出困兽之斗的勇气敢于担当，敢于拼搏，在项目上注重培养全面综合人才，技术可以独当一面，情商可以世事洞明。
首届项目负责人经济分析会议最后，分公司党委副书记、副经理周朗发最后总结，此次首届项目负责人经济分析会各项目都深入剖析了项目中成本、支出及利润等详细的费用数据，最后项目工程要用数据说话，实现利润的最大化。下一步的重点工作将是“双清”工作，把清收清欠工作落实。加强职能部门与项目上的沟通，干一项工程，培养一批人才。在安全质量方面，更不能松懈，在安全生产月里，各项目部要认真对待，杜绝事故。
下午，大学生座谈会开始，所有大学生和分公司领导们围坐在一起，畅所欲言，气氛随和融洽。座谈会围绕个人工作经历、生活体会、职业发展规划、诉求愿望等方面，每个人都发表了自己的看法。分公司领导对每个人的意见都一一做出了解答和诠释，殷切希望青年才俊们在项目上吃苦耐劳、脚踏实地，快速的成长起来，练就自身政治素质过硬、各项技能突出、群众基础良好的本领，在三到五年内可以担起项目责任和重任。
首届项目负责人经济分析会暨大学生座谈会顺利召开，电力变电分公司在特殊关键时期，每一位职工一定要坚定信心、坚持不懈，勇于开拓，每个部门和项目部共同努力，为电力变电分公司的发展壮大贡献自己，奉献自己！
原文来自: 铁路网
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